今年以来，面对电力行业深度转型与企业提质增效双重考验，江苏华电扬州发电有限公司党委紧扣中国华电集团“开局‘十五五’奋进启新程”形势任务教育部署，创新打造思想引领、内容供给、载体创新、责任落实、成效闭环“五向联动”教育体系，推动形势任务教育走深走实、常态长效，引导全员持续将思想共识转化为创新奋进的内生动力。

筑牢思想引领方向，把稳教育“定盘星”。公司搭建分层全域思想引领体系，构建“第一议题对标领航、中心组研学破题”学习机制，将理论学习与能源保供、“双碳”转型、安全生产等中心工作紧密结合。创新打造“党委领学、中层研学、党员践学、班组微学”四级学习矩阵，打通层级壁垒，有效破解一线全员工学矛盾。同时深挖百年企业底蕴，践行“创新奋进、奋勇争先”的企业文化，打造厂史“入职第一课”教育品牌，通过榜样宣讲、主题大讨论等方式厚植奋进底色，推动全员思想行动与企业战略同频共振。

优化内容供给导向，打造分层分类“灌溉渠”。摒弃“一刀切”粗放宣教模式，推行分众化、靶向化教育。面向领导班子聚焦新型电力系统建设强化战略研判；面向党员干部解读煤电转型与改革攻坚举措；面向一线班组用通俗案例讲清机遇挑战。建立“领导讲全局、支部讲实际、部门讲专业”立体化宣讲格局，公司领导开展专题宣讲6场次，覆盖管理人员210余人次。坚持思想引导与职工关怀相结合，常态化摸排职工急难愁盼，完善青年职工培育体系，不断提升职工归属感与企业凝聚力。

深耕载体创新取向，激活全员参与“动力源”。顺应碎片化学习特点，打造线上线下融合宣教场景。依托公众号、内网、工作群、电子屏搭建“四位一体”线上宣教矩阵，推出AI微宣讲、短视频、线上答题等轻量化学习产品，打造随时可学的移动课堂。线下持续深化“大宣讲、大讨论、大合唱”活动，领导班子、管理干部深入生产现场、运行检修一线面对面答疑释惑。依托“四力四推”高质量党建工程设立24个党员责任区、先锋岗和突击队，组建6个创新创效工作室，常态化开展劳动竞赛与岗位比武，深化青年攻坚行动，近3年取得十余项创新成果，青年员工获得多项专利授权、发表多篇科技论文，以实践育人推动学用转化。

压实责任落实航向，织密齐抓共管“责任链”。公司建立“党委抓总、支部落地、部门协同、党员示范”四级责任体系，将形势任务教育纳入党建考核与意识形态工作责任制，落实“月调度、季研判”动态督查机制。党支部书记履行第一责任人职责，各业务部门结合专业条线开展精准宣讲。推行党员分区包片、结对帮扶，组建8支党员先锋队，275名党员兼任宣讲员、攻坚员，聚焦设备技改、节能降耗、提质增效、项目发展等重点难点任务攻坚，形成层层传导压力、全员协同发力的工作格局。

健全成效闭环机制，用好实绩检验“成绩单”。搭建“过程跟踪—成效评估—问题整改—成果转化”全链条闭环管理体系，建立“思想凝心铸魂、行动实干担当、实绩转化见效”三维量化评估模型，设置可量化、可核验指标，从职工思想稳定率、攻坚项目完成率、安全环保绩效等多维度综合评价教育成效，将攻坚实绩与绩效、评优挂钩。针对教育短板动态优化宣讲方式、升级宣教载体，建立建言献策闭环落实机制。依托“党建+攻坚”专班模式，推动思想教育成果转化为保供、增效、新能源拓展的实干成效，充分彰显形势任务教育赋能企业发展的实践价值。

下一步，扬电公司将持续深化“五向联动”教育体系实践，推动形势任务教育深度融入企业治理、生产经营、改革发展全过程，持续将思想优势、文化优势转化为发展优势，为建设一流能源企业筑牢思想根基。