“扎根大漠，守好能源阵地。”

塔河油田茫茫戈壁素有“生命禁区”之称，风沙肆虐、寒暑极端，每一口油井的稳定运转都堪称奇迹。江苏矿业巴州分公司副经理兼采油一大队队长王强，以胡杨之志扎根这片荒漠二十余载，从采油工成长为“五星员工”，带领团队攻克世界级开采难题，将“生命禁区”变为“能源高地”，用坚守与奉献诠释了石油人的本色担当。

啃下硬骨头 荒漠变粮仓

于奇油区地处偏远、风沙肆虐，油藏为“重质未饱和超稠油藏”，兼具“两超七高”特点，开采难度极大。2024年4月，王强主动请缨驻守，面对恶劣环境，他坚定表示：“作为党员，就得去最需要的地方，再硬的骨头也要啃下来。”

2026年2月，于奇油区一口高产井深夜突发异常，压力骤降、产量锐减。王强带领团队顶着零下严寒和漫天风沙，连夜赶赴现场排查调试，连续鏖战36小时，成功恢复油井生产。

针对超稠油易凝结堵塞的痛点，王强带领团队逐井摸排，对YQ5-46井、于深2井等“疑难井”，通过优化掺稀方案、技改增配设备，逐一破解生产难题，保障油井稳定运行。他创新推出“单井管线返输”方案，规避外输管线凝管风险。

在他的带领下，于奇油区日产油从2024年530吨跃升至目前930吨，油井掺稀比大幅下降，累计解决生产难题近千项，创效超500万元，让昔日不毛之地变身“能源高地”。

锻造铁队伍 守住安全线

“一个人强不算强，团队硬才是真底气。”王强坚持技能传帮带与管理创新双驱动，着力打造“五懂五会五能”精锐团队。他创新推行“三拍”教学法，组织管理人员拍摄现场操作视频，方便员工随时学习；推出“动态星级评定”，全年开展4轮评定，90人通过星级考核，3人获评甲方“优秀操作能手”，还邀请中国石化技能大师毛谦明现场授课，提升团队应急能力。他还创新“三定”管理法和“一看二讲三查”工作法，曾带队半个月内排查65口油井，整改隐患600余项，相关经验在塔河油区推广。如今，团队涌现出魏晓亮、兰勇等一批青年骨干，成为攻坚克难的“铁队伍”。

安全管理上，王强总结“四个一”工作法（第一时间发现、反馈、落实、预处置），将油井异常处理时间平均缩短7小时；建立油井健康“三道防线”，通过日常巡检、应急待命、在线监测，确保异常早发现、早处置。2025年夏季，油区突发大面积停电，12口油井面临躺井风险，他依托“三道防线”快速联动，2小时内恢复全部油井生产，获甲方高度认可。

坚守写初心 报国担使命

二十余载扎根大漠，王强既是“指挥员”，更是员工的“暖心人”。他始终把员工安危冷暖放在心上。在装车点加装安全带悬挂杆、优化鹤管，配备可燃气体监测探头，淘汰过期气瓶，全方位筑牢安全防线；夏季送清凉、雨季排隐患，用点滴关怀将荒漠营区打造成“沙海之家”。对远在异乡的员工，王强关怀备至。员工小李初到油区思乡心切、状态不佳，他主动谈心陪伴，帮助连线家人，助力快速适应并成长为骨干；员工遇困难、技能遇瓶颈，他都第一时间协调解决、手把手指导。

多年来，王强舍小家为大家，节日始终坚守一线。2026年马年春节，他放弃与家人团聚，带领同事优化新井流程，实现日增油10余吨，他说：“油井见产量，就是最好的年味。”

2025年，王强带领团队协助甲方投产40余口新井，中12区块复产后日产气15万方、油25吨，为千万吨级油气田建设注入动能。他以实干点亮戈壁油区，用实绩擦亮“苏油号”品牌，在西北荒漠续写着能源报国的壮丽篇章。