近年来，华东油气分公司勘探开发研究院（以下简称研究院）坚持“党建引领、互融互促”理念，实施“三强三提三促”党建工作法，把党建优势转化为科研攻关、一线支撑、创新创效的硬核实力，全面激发科研人员干事创业活力，让“党建红”成为保障高质量发展的“最亮底色”。

强引领，提站位，促进员工想干事

研究院以思想铸魂为根基，通过多维学习、典型带动，将形势任务教育与科研攻坚深度结合，结合科研实际设计系列主题活动，构建党建服务科研的纽带。

“院党委开展强化一线支撑专题大讨论，不仅要去施工现场开展地质导向、取心，更要站在一线采油、采气厂角度，思考他们需要什么样的科研、什么样的实验。”实验中心党支部书记田荣斌组织支部班子分批前往兄弟单位，面对面征集实验课题与技术需求。

当前，华东煤层气生产存在解析剂应用空白、钻井管杆结垢腐蚀两大瓶颈，实验中心党支部第一时间成立党员突击队，由业务骨干牵头，分课题开展精细实验研究。“作为党员骨干，就要啃下生产‘硬骨头’，用技术成果支撑一线！”除垢剂课题负责人徐辉带领团队扎根实验室，针对不同地层条件反复调试参数。该试剂投用后，每年可创造综合经济效益450余万元，为煤层气高效排采提供关键技术支撑。

强指导，提本领，促进员工能干事

研究院聚焦科研能力提升，搭建全员培训、师带徒、专家工作室三维练兵平台，让党员带头学技术、攻难关、传经验，锤炼科研人员“能干事”的硬本领。

DeepSeek 等智能体软件兴起后，研究院迅速组织开展多次专题培训，期期爆满，科研人员纷纷投身AI技术学习与应用。党员王伟本就对编程感兴趣，参加培训后，利用碎片化时间探索AI编程、反复优化调试，成功发布生产动态反馈材料自动化程序，彻底告别“做材料”的重复劳动。随后，他又编制出操作简便、精准高效的压裂跟踪软件，并主动分享成果，在研究院各生产科室均投入使用。

研究院以党员骨干为核心，先后组建AI测井、AI实验技术工作室，党员带头分享经验、联合攻关，推动信息化技术与科研生产深度融合，全面提升科研工作效率与智能化水平。

强激励，提服务，促进员工干成事

研究院以“激励+服务”为双保障，通过精准激励、强化关怀等举措，为科研人员“干成事”提供支撑。

2026年4月1日，研究院各楼层公示栏张贴《公示》，对16名2025年绩效考核为A的人员上调岗位系数。这是研究院依托《“双系数”绩效考核办法》实施的精准激励，将考核权限下放至基层所室，通过“岗位系数+业绩系数”双重赋分优化技术人才薪酬分配，结合“孵化池”末位淘汰反向激励，形成“干多干少不一样、干好干坏大不同”的鲜明导向。

“要让奋斗者得激励、得保障”，秉持这一理念，研究院聚焦员工急难愁盼，针对性解决体检优化、职称评审难、子女寒暑假看护等问题30余项。来自组织的全面关怀，让科研人员有底气、有精力全力以赴干成事，为研究院高质量发展凝聚强大合力。