政绩观是党员干部干事创业的“总开关”，不仅决定着事业的发展方向、工作重心，更关系着职工群众的福祉。航空工业南京机电党委深刻认识到，航空工业机载机电事业关乎国家战略安全、关乎国防武器装备安全，政绩容不得半点“水分”和“虚火”，必须将“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，熔铸到“兴装强军”的首责主责之中，以实打实的行动践行初心使命、扛起时代担当。

深刻把握“政绩为谁而树”，筑牢绝对忠诚的政治根基

把“航空报国、航空强国”作为最高政治追求。南京机电始终站在维护国家主权、安全、发展利益的战略高度来审视政绩，始终将“两个维护”的政治忠诚，转化为高质量完成科研项目研制、服务备战打仗的实际行动。

把“职工满意”作为重要价值标尺。坚持发展为了职工、发展依靠职工。通过持续优化“我为群众办实事”长效机制，在改善工作环境、畅通职业通道、解决急难愁盼问题上用心用力，筑牢凝聚人心、汇聚力量的坚强基石。

把“对历史负责”作为根本价值取向。航空武器装备的研制周期长、技术风险高，需要一代代人的接续奋斗。坚定落实集团党组关于民用航空产业高质量发展的决定，持续深耕C919、AG600等任务配套，甘做打基础、利长远的“铺路石”。

精准锚定“树什么样的政绩”，夯实科技自立自强的发展路径

坚持“兴装强军”是头等显绩，坚决杜绝“形象工程”。交付优质装备、形成战斗力是最直接、最硬核的政绩。通过构建党委抓质量工作机制，认真落实集团“质量决定50条”，以“如履薄冰”的态度对待每一台产品，将质量问题的整改视为最大的政治任务。

坚持“科技创新”是长远潜绩，始终力戒“急功近利”。大力推进集团党组各项创新举措落地见效，以创新规划为牵引，初步形成五维联动的科技创新模式。科技创新等工作短期内难以体现在当前的利润指标上，却是决定南京机电未来生存的“命门”。

坚持“深化改革”是制度政绩，努力破除“路径依赖”。以AOS、IPD等管理体系建设为抓手，推动职能式管理向流程式管理转变。通过构建与深化南京机电“三强四融一目标”党建工作新范式，推动党建与业务从“物理相加”转向“化学相融”，将党的领导优势转化为企业的治理效能。

系统谋划“靠什么树政绩”，锤炼敢于担当的硬核作风

靠“科学决策”树政绩，坚决不搞“盲目蛮干”。严格执行“三重一大”决策制度，完善党委会、主任办公会议事规则，确保每一项重大投资、每一个任务立项都经过充分论证，既大胆探索，又谨慎决策，确保国有资产保值增值。

靠“真抓实干”树政绩，坚决反对“形式主义”。针对科研生产中的“硬骨头”，组建“罗阳突击队”，推行“揭榜挂帅”机制，让敢担当、善作为的人才脱颖而出。同时持续为基层减负，让科研人员从烦琐的事务中解脱出来，把更多精力投入到解决科研生产技术难题和保交付保质量一线。

靠“清正廉洁”树政绩，坚决守住“纪律底线”。深入推进全面从严治党，形成“清廉·南京机电”廉洁文化体系，紧盯重点高风险领域，强化廉洁风险防控。通过深化“以案三促”，教育引导各级干部和从业人员知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的政治生态。

躬身践行“如何检验政绩”，激发干事创业的内生动力

树立“重实绩”的鲜明导向。建立“启航-续航-远航-领航计划”干部培训体系，依托多平台开展干部培训，同步实施“请进来”和“走出去”战略，选派优秀干部参加国内外培训，前往各地挂职锻炼，通过跨领域、跨层级实践锤炼复合能力。对新提拔干部开展试用期“组织考核+群众评议”双重检验，推动干部选用公信力持续提升。

建立“全过程”的监督闭环。将政绩观表现纳入政治巡察、党建督导的重要内容，通过一线调研、职工代表评议等方式，及时发现和纠正政绩观偏差。对学习教育中查摆出的问题，建立台账限期整改，做到“当下改”与“长久立”相结合。坚持把精准考核作为加强干部队伍建设、推动高质量发展的关键抓手。完善“现场考核+民主测评+任务考核”考核体系，强化干部考核结果的反馈和应用。

营造“敢担当”的容错氛围。不断落实“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制，为在科技创新、改革攻坚中敢于闯、敢于试的干部撑腰鼓劲，保护干部干事创业的积极性。坚持严管厚爱，关心关爱干部人才身心健康，将组织关怀延伸至基层一线，切实传递组织温暖，增强干部归属感与凝聚力。

在奋进“十五五”的新征程中，航空工业南京机电党委将带领全体干部职工，以此次学习教育为契机，持续深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，埋头苦干、锐意进取，攻坚克难，以实干实绩为建设航空强国贡献新的更大力量！