江苏汉邦科技股份有限公司紧扣产改核心任务，以“党建带工建”为引领，围绕人才引育、技能提升、薪酬激励、职业发展等重点环节，系统构建产业工人队伍建设改革长效机制，充分调动职工积极性与创造性，为企业高质量发展和建设国内一流液相色谱装备研发制造基地提供了坚实人才支撑。

强化组织引领，筑牢产改工作根基。成立由党支部书记、工会领导与人力资源负责人组成的产改专项小组，设立专职联络员与班组专员，将年度计划细化为可执行节点，依托月度质询会进行跟踪考核，形成“高层推动、中层执行、基层受益”的工作闭环。充分发挥工会组织影响力，联合占员工总数十分之一的党员群体，常态化开展先进党员班组宣讲、职工满意度调查、职工代表提案会、工会主席接待日等活动。坚持在试用期、半年度及年度节点开展员工访谈，倾听诉求、化解难题，构筑有温度、有凝聚力的职工家园。

构建全链条体系，畅通人才成长通道。建立覆盖“招人、育人、留人、用人”全链条的人才管理机制。招聘环节精准筛选人才，培养环节健全培训体系，打通“管理+技术”双通道职业发展路径，使员工既可向管理岗位成长，也可向技术专家深耕。2025年度表彰优秀员工117人，先后涌现出市劳模、市工匠等先进典型。留人环节以丰富的职工活动和健全的福利保障增强归属感，实现从利益留人到事业留人、文化留人的递进升级。用人方面坚持人岗匹配、打破论资排辈，形成人才引进与培养的良性循环。

优化薪酬激励，提升产业工人获得感。建立每年1月、7月两次制度化加薪机制，针对不同岗位特点出台项目激励奖金与工时奖金等差异化分配办法。构建多元化补贴体系，涵盖外地员工租房补贴、特殊岗位津贴、餐补及核心员工持股等，切实降低职工生活成本。制度规范与刚性落实使员工收入更有保障，愿意钻研技术、提升技能的人员能够更加公平地享受激励政策，岗位自豪感和主人翁意识显著增强。

完善技能培训，助力职工成长成才。推行“理论+实操”相结合的新职工培训体系，帮助其快速适应岗位。实施“一对一”师徒结对机制，从工作技能和思想建设两个维度同步帮扶。建立“激励+评价”双重闭环：向带徒导师发放专项激励费用，并将带教成效与评优、晋升挂钩。积极组织职工参加技能竞赛，在2025年区第七届职业技能大赛中，4名职工分获计算机程序设计组第一、第二名及数控铣工第二、第三名，另有1名职工晋升为高级工。通过系统化培训与实战练兵，职工整体技能水平显著提升，内部培训体系日益完善。

畅通发展通道，激发职工内生动力。充分满足职工自我发展需求，提供轮岗、转岗、晋升等多种机制，每年均有职工转入更适配岗位，实现个人价值最大化。通过积极宣传产改政策，让职工深切感受到党、政府及企业的关怀，营造出良好的文化氛围。职工精神风貌更加积极向上，企业发展战略与职工理想高度契合，共同推动产品创新与企业发展。

随着产改工作持续推进，汉邦科技先后获得全国五一劳动奖状、江苏省五四青年奖章等荣誉。面向未来，公司将继续以高度的责任感和使命感，创新推动产改工作不断深入，努力建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为高质量发展注入持久动能。(陈进元，于洋)