近年来，中铁十局四公司立足桥梁施工主业，以智慧造桥分公司为试点推进产业工人队伍建设改革，探索出“人员自管、设备自有、管理自主、专业精干、市场化发展”的特色路径，为企业高质量发展注入强劲动能。

完善组织架构，压实管理责任。出台《智慧造桥分公司产业工人队伍建设发展规划（2025~2030年）》《自建班组组建方案》等制度，明确各阶段建设目标、实施路径与保障机制，以顶层设计统领班组建设。成立专项工作组统筹推进，搭建“分公司—作业队—班组”三级扁平化管理架构，厘清权责、打通堵点，构建闭环运行体系。严把班组长“选用育管”全流程关口，将安全、质量列为核心考核硬指标，考核结果与薪酬、评优、晋升直接挂钩，对不合格人员及时约谈解聘，锻造懂技术、会管理、善协调的班组“领头羊”队伍。

深耕项目建设，释放施工动能。紧扣盐宜、衢丽、兰张等重点铁路项目需求，精准组建移动模架、造桥机、小型构件预制等专业化班组，覆盖桥梁施工全工序。推行人员动态调剂机制，统筹人力配置、优化工序衔接，提升用工效率。通过内部挖潜、校企合作、社会吸纳、劳务转型等多元渠道引育人才，目前班组在册130余人，特种作业人员持证率100%。自建班组投用以来，高效完成多项关键施工节点，累计承接合同额稳步攀升，专业化施工能力与市场竞争力在实战中得到充分验证。

创新薪酬体系，激发内生动力。推行“日薪+计件+超额利润分红”三位一体薪酬激励模式：按工种分级设定日薪基准，结合工序实行计件计价、多劳多得；配套超额利润阶梯分红机制，内部分配向一线骨干倾斜，构建利益共享、风险共担的良性格局。细化安全质量、文明施工奖惩细则，对违规作业、质量缺陷、现场管理失范等行为严肃追责，以刚性考核倒逼标准落地。坚持薪酬优先足额发放，将收入与技能等级、作业质量、岗位贡献深度绑定，充分调动一线工人干事创业积极性。

党建引领赋能，夯实队伍根基。坚持党建引领队伍建设，常态化开展政治理论学习，注重在一线产业工人中发展党员，设立党员先锋岗、责任区，发挥党员攻坚创效、安全生产的先锋模范作用。搭建技能提升平台，组织人员赴设备厂家实操实训，邀请行业专家、技术骨干现场授课，聚焦智慧造桥、移动模架等新技术开展专项培训，提升队伍智慧化、专业化作业水平。推进管理人员“一专多能”培养，优化人员配置、压降管理成本，实现集约化运营。做实职工权益保障，完善食宿、安全防护等后勤服务，以暖心举措提升队伍归属感与凝聚力。

目前，中铁十局四公司以智慧造桥分公司为示范引领，已顺利组建桥梁、运架梁、钢制品加工三大专业化作业队，在各试点单位陆续建成全工序自建班组，管理、考核、保障机制日趋成熟，专业化、标准化、智慧化作业水平持续提升，正以一流班组建设助力企业高质量发展。