铁路基建项目资金集中、业务链条长、关键环节多，廉洁风险防控是基层党建与思想政治工作的核心抓手。中铁十局雄商高铁站前十二标项目部紧扣思想认知、清单落地、统筹运用三个维度，系统梳理廉洁风险防控的时代价值、闭环实施路径与综合运行成效。2026年，项目同步抓实铺轨攻坚、联调联试筹备两大重点任务，以清单化管控筑牢廉洁防线，一体推进“廉洁工程”建设与多方联防联控，全过程化解各类廉洁隐患。

落实风控部署要求，明晰廉政建设时代价值

结合中铁十局、雄安高速铁路有限公司关于“廉洁工程”建设各项部署要求，全方位厘清廉洁风险防控的深层价值，是开展廉洁管理工作的前提。抓实廉洁风险防控，既是压实基层党组织主体责任、落实全员“一岗双责”的硬性任务，更是推动党风廉政建设向施工一线延伸的核心抓手。

廉洁风险防控是与工程安全、质量、进度深度绑定的基础保障。只有精准识别、全面管控各环节廉洁隐患，规范业务权力运行流程，才能守住工程建设合规底线，打造全程透明、群众认可的阳光精品工程。

一体推进“三不腐”机制建设，制度约束是硬性保障，思想教育是治本根基。常态化开展风险警示、政策学习、岗位提醒，持续校正管理人员履职理念，推动全员形成主动自查、主动避险的思想自觉，实现制度约束与思想引导双向发力、协同增效。

细化风控清单体系，落实全流程闭环管控举措

立足项目施工全周期业务特征，搭建标准化廉洁风险防控清单管理体系，围绕风险梳理、制度约束、教育提醒、自查整改形成完整闭环，以清单化管理破解廉洁管控模糊化、碎片化难题。

紧扣业务特点，聚焦高风险业务板块划分五大核心风险领域，逐项梳理形成标准化岗位风险清单，明确标注风险表现、责任岗位、管控要点，按管理岗、部门岗、现场作业岗划分差异化风险条目，实现一岗一险、权责清晰，结合现场业务变化动态更新。

以风险清单列明的隐患为导向，严格落实集体议事决策机制，重大事项全部纳入集体审议范畴；对照清单条目完善配套管理细则，在高风险业务中设置双人复核、交叉监督硬性环节，将清单管控要求嵌入业务全流程，实现风险有制度约束、操作有流程卡控。

依托常态化思政工作，对照风险清单开展分层分类廉洁教育。严格落实企务公开要求，围绕计量结算、物资处置、薪酬分配等敏感事项定期公示，规范设置监督举报渠道，提前化解各类显性、隐性廉政风险。

每半年对照风险清单开展全覆盖专项自查，逐项核查管控措施落地成效，形成自查工作台账。针对自查及发现的管控漏洞，建立专项整改台账，明确整改举措、完成时限、复核责任人，整改完成后复核销号，实现廉洁隐患无盲区、管控措施不滞后。

统筹工程廉洁双线，深化双向协同驱动实效

项目部将成熟的清单化风控体系深度嵌入施工攻坚全过程，以施工生产、廉洁建设双向驱动为抓手，全方位夯实项目清廉管理基础。

组织现场管理人员对照岗位风险清单开展岗前廉洁交底，将廉洁从业要求列为开工前置流程，施工任务推进到哪里，风险防控就跟进覆盖到哪里，实现施工攻坚、廉洁管控两手抓、两手都要硬。

围绕联调联试筹备重点工作，深化多方廉洁联防联控机制，搭建项目部与监理单位协同监督模式，定期互通清单落实情况、联合开展现场风险巡查。严格落实阶段性工作报送、联合检查配合等要求，整合多方监督力量，构建共建共治的监督格局。

持续完善内部考核机制，将风险清单落实成效纳入部门及职工年度绩效考核，结果直接与评优评先、绩效分配挂钩，充分激发全员防控风险的内生动力。

持续推动党建思政工作与廉洁风控深度融合，丰富线上线下廉洁教育载体，针对清单列明的高风险岗位定制专项廉政培训课程，结合项目收尾典型风险案例开展实操教学。以标准化、长效化清单管理体系夯实项目清廉建设根基，以扎实的廉洁风险管控保障雄商高铁按期高质量开通。