日前，江苏三联新材料股份有限公司发布2025年度企业社会责任报告，这是该公司连续第五年向社会公开发布履责情况。作为一家民营制造企业，能够连续五年主动发布社会责任报告，体现了企业对履行社会责任的高度重视。这份坚持的背后，是产改融入企业治理带来的深层驱动。

这份报告不仅呈现了企业在公司治理、绿色低碳、公益慈善等方面的履责成效，更折射出产改赋能职工成长、助推企业高质量发展的生动实践。翻开报告，一组数据引人注目：作为洪泽区纺织产业链龙头企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家级绿色工厂，2025年公司实现销售收入11.41亿元，差异化纤维年产能达15万吨，核心产品市场占有率稳居国内细分领域前列。公司顺利通过国家级高新技术企业复核认定，当选中国化学纤维工业协会高性能和多功能纤维分会会长单位、江苏省纺织工业协会副会长单位，行业引领地位进一步凸显。

平台联建人才联培，打通职工成长通道

在三联新材料，“平台联建、人才联培、活动联办”的产改“三联模式”融入企业生产经营全过程。2025年，公司江苏省差异化聚酯纤维新材料工程研究中心全面投用，与东华大学共建的生态功能性纤维研究中心、与江南大学共建的弹性聚酯纤维产品研究中心协同发力，“产学研用”一体化平台持续释放创新活力。

依托研发平台，公司构建起精准化技能培训体系。“每日双会”雷打不动，班组管理培训、保全工理论和实操培训、营销业务培训等“菜单式”课程常年开展，企业大讲堂定期开讲。以“科创江苏”企业创新达人、“淮安工匠”“巾帼匠星”杨兆珍为领头人的劳模创新工作室，持续发挥示范引领作用，带动一线职工开展技术攻关和“五小”创新。公司常态化举办加弹工、打结工、机修工技能比武，车间季度有竞赛、班组月度有考核，形成“人人学技术、个个练本领”的浓厚氛围。

能级协商阳光厂务，做实权益共享机制

产改的落脚点，是让职工有奔头、有获得感。在三联新材料，能级工资集体协商已实现全覆盖，技术创新和能级要素参与分配落实率达100%，一线产业工人工资增幅连续三年高于企业平均工资增幅，“技高者多得、创新者多得”从口号变成了现实。

“1+3”集体协商模式让职工参与企业治理有了制度保障，劳动合同签订率保持100%。“阳光厂务”五公开制度全面推行，重大决策、管理制度、绩效考核、福利待遇、评优评先全过程透明运行。

关爱服务同样落在细节里：端午“粽香传情”、高考子女暖心礼盒、中秋春节福利慰问、困难职工帮扶走访，一年到头“不断线”；洪泽湖古堰徒步、白马湖拓展、红色教育基地研学，团建活动“不断档”；“周排查、月培训、季演练”安全机制常态运转，全员健康档案一人一册，连续多年安全生产“零事故”。

链主带动产改延伸，放大产业集群效应

作为洪泽纺织产业链“链主”企业，三联新材料的产改视野不止于“围墙之内”。公司推动成立产业链党委——洪泽高新纺织产业党委，同步建立健全纺织产业链产改指导站，联合经济开发区和区总工会集中选派20余名产改指导员下沉链上企业，将“党建+工建+产改”一体化平台向上下游延伸。

近年来，公司先后协助园区招引金虹新材料、源涌新材料、佩浦再生等10余家企业入驻洪泽纺织产业园，有力推动本地纺织产业集群发展壮大。公司持续配合地方政府开展招商推介、以商引商，积极链接行业资源，推动地方政府与东华大学、武汉纺织大学等高校深化战略合作，促进人才、技术、项目落地洪泽。绿色发展方面，公司作为国家级绿色工厂，持续推进光伏发电、余热回收等节能项目，再生纤维年产能达1万吨、年减碳约2万吨，将绿色理念贯穿生产全流程。

从牵头成立全区首家纺织产业联合工会，到推动成立产业链党委，再到连续五年发布社会责任报告，三联新材料一步一个脚印，把产改工作做进了企业治理的肌理里。公司相关负责人表示，下一步将继续锚定高端功能性纤维赛道，深化产改“三联模式”，以打造全球高效率差异化纤维企业为目标，为行业高质量发展贡献更大力量。（陈进元 倪伟丽）