思想政治工作是党的优良传统与政治优势，是各项工作的生命线。科学的考核评价体系，既是企业管理的制度基石，也是激发干部队伍活力、树立正确政绩观的重要抓手。江苏农垦新洋农场坚持问题导向，从“考什么、怎么考、怎么用”三个维度系统发力，探索出以考核之变激发担当之力、以制度创新激活发展活力的实践路径。

月度量化考评，将日常表现纳入组织视野。农场党委坚持用制度管人、按流程管事，将所有单位、部门全部纳入月度考核范畴，把功夫下在日常。实行清单式目标管理，年初印发重点工作任务分解表，锚定全年工作总目标；各单位逐月对照党委部署，通过“月初定目标、月中督进度、月底考成效”的闭环管理，将全年任务分解到月、落实到人。坚持数据化量化评分，绩效考核实行百分制，将制度执行、党建工作、安全生产、信访稳定、党风廉政等纳入通用考核细则。落实刚性化程序规范，严格遵循“确定目标—月底考核—结果反馈—汇总报批—结果运用”五步流程。两年多来，考核体系常态化运行，形成了以实绩说话、凭数据评价的良好氛围。

差异化分类考核，让每个岗位都有精准标尺。农场党委立足各单位职能定位、生产规模、资源禀赋差异，构建多维度差异化考核指标体系，让不同岗位干部在统一公平的标尺下接受检验。推行机关与生产区“双轨制”考核：机关侧重服务效能与合规管理，生产区绩效直接关联利润完成率，形成“机关重服务、生产区重效益”的分层格局。差异化核定经营目标，以各生产单位近四年利润均值为基础，综合考量耕地面积、土壤条件等因素，科学核定年度利润指标，既避免目标脱离实际，又确保“跳一跳、够得着”。针对“三夏”“三秋”关键农时，推行沟系管理、播种质量等农艺措施专项考核，将“软要求”转化为“硬约束”。

刚性化结果运用，让能上能下成为常态。农场党委将考核结果与薪酬分配、职务调整、评先评优全面挂钩，实现有为者有位、无为者让位。薪酬分配能增能减，全面推行“基本薪酬+绩效薪酬”双轨模式，坚持薪酬随业绩走、收入随贡献变；建立绩效工资动态调整机制，遇自然灾害、市场大幅波动等特殊情况及时优化，兼顾考核严肃性与制度灵活性。职务调整能上能下，通过公开竞聘打破资历壁垒，能者上、庸者下、劣者汰落到实处。评先评优凭绩定星，设置“阶梯式”荣誉与物质双奖励机制，对业绩突出的单位在职工代表大会上表彰；设立科技创新、节本增效等专项加分项，让创新者有荣誉、有收益、有发展；对排名末位人员，坚决实行降级调岗或末等调整。

考核体系改革彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义，农场干事创业氛围日益浓厚，经营质效显著提升，亩效益、亩成本等关键指标连续多年稳居垦区前列，特色产业实现跨越式发展。人才队伍持续优化，一批懂经营、善管理、通专业的骨干走上关键岗位，37岁以下年轻干部在竞争上岗人选中占比70.4%，干部队伍年轻化、专业化水平显著提升。

下一步，农场将进一步探索建立干部日常表现积分制和履职纪实制度，推动“考人”与“考事”深度融合，以制度创新持续激发干部担当作为的内生动力，为企业高质量发展注入持久活力。